部分事情职责细则说明
综合部事情职责
综合部是公司行政事务、公牍、印信、公务用车、通讯、后勤包管、办公费及招待费治理和控制等事情的综合治理部分，其主要事情职责：
1.执行公司行政决议和指令，卖力组织协调日常行政事情。
2.卖力公司全局性集会和重要运动的组织安排，做好会务事情，整理印发集会文件。
3.体例公司每周（月）事情总结和下周（月）事情计划，并提出公司领导需要处理的重点事情建议。
4.卖力公司公牍处理，承办种种文件、信函；起草领导讲话、总结、报告；起草上报、下发的种种事情文件以及对外公牍等。
5.卖力对公司大政目标落实情况进行督办。对公司议定的各事项进度以及各部分提出的建议进行视察研究，实时反�。┕玖斓季霾卟慰�。
6.统一卖力公司公共关系，包括外事接待及对上级部分、相关单位的相同、联系、接待等事情。
7.卖力行政文件、种种行政资料的打印、复印及档案的治理事情。
8.卖力证、照的年审和行政的印、信的治理，包括公司章、公司领导名章的刻制及使用治理、部分公章及种种专用章简直认和刻制。
9.卖力归属公司领导办公室和集会室的卫生，对各职能部室房间进行调配，对公司节假日运动及公司领导值班进行安排。
10.卖力公司报刊、杂志的征订以及相关办公用品购置、发放及接纳事情。
11.卖力公司办公用车、通勤车和招待用度、办公费、电话费及车队种种用度的治理和控制。
12.卖力公司保密事情，并凭据《保密法》的划定和上级要求，卖力保密事情的落实、指导、监督。
13.卖力职工食堂、宿舍、医务室、理发室及其它后勤效劳机构的治理事情。
14.卖力公司职工医药费报销的审核、挂号、汇总事情，加入制定医改计划。
15.卖力公司公共卫生责任区的清扫和垃圾的拉运事情。
16.卖力公司绿化事情及住宅小区的物业治理事情。
17.卖力无明确使用部分公共设施的清洁、检查及报修事情，加入公司的现场综合治理。
18.卖力职工户口治理事情和职工住房公积金的治理事情。
19.卖力公司信息化建设事情。
20.卖力董事会、监事会、股东会日常治理事情，做好与集团相关部分的治理对接事情，并履行公司董事会秘书处职责。
21.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
综合部守卫事情职责
综合部守卫是卖力公司守卫、消防、治安、民兵组织建设与治理的职能部分。其主要事情职责：
1.卖力贯彻执行国家、上级有关治安守卫方面的目标、政策、执法、制度，并监督检查。
2.卖力公司守卫、消防、民兵组织、治安等的领导事情，制定治安、消防应急预案。
3.卖力制定和落实防盗、防抢、防爆炸、防破坏、防诈骗、防窃密等治安防备步伐。预防和制止违法犯法行为，维护企业稳定。
4.卖力宁静防备检查，实时消除隐患、梗塞漏洞，避免爆发治安灾害事故、破坏事故以及重、特大刑事案件。
5.卖力内部治安治理，以及一般性治安案件的查办事情，确保良好的治安情况。
6.依照执法、规则，实时排查内部治安隐患，调解疏导企业内部纠纷。
7.卖力公司消防治理，增强公司宁静疏散设施的治理和消防设施、灭火器材的检查维修治理，确保消防器材和设施完好，有效。
8.卖力贯彻执行《消防法》和有关消防规则。卖力消防宣布道育，凭据公司种种重大危险源特性制定应抢救援、灭火预案，组织开展专业培训、应抢救援和灭火演练。
9. 卖力制定并组织落实消防事情制度。卖力公司义务消防队的组织和治理；配合救援队，对公司火灾现场提供技术剖析。
10. 配合做好公司大型运动现场防火检查事情，消除火灾隐患。
11.卖力公司消防控制室、消防通道和应急出口的治理，包管疏散通道，宁静出口流通，积极配合公安消防监督机关的事情，实时上报消防事情情况。
12.卖力协助公司新建、扩建、技改工程建筑消防的审核和报批事情。
13. 卖力加入一类以上级别动火作业票的审签。
14.卖力制定公司年度防汛应急预案，协调各单位落实各项防汛步伐。
15.卖力修订公司劳动纪律治理划定，对公司劳动纪律情况进行检查并结合相关单位对违纪职工进行教育、培训。
16.卖力公司民兵组织建设、预备役军人的治理事情。
17.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
人力资源部事情职责
人力资源部是公司劳动用工、人为、包管、职工培训事情的综合治理部分，其主要事情职责：
1.认真贯彻党和国家劳感人事方面的执法、规则，落实集团公司人力资源治理目标、政策，制定完善公司人事、劳动、人为、劳保、包管、福利等方面的治理划定，并监督检查执行情况。
2.卖力制定公司人力资源生长计划，组织推动公司劳动、人事、分派制度革新。
3.卖力制定年度人力资源计划，员工招募计划，并组织实施。做好公司人才引进、治理、使用、培养和开发等建设事情，增进人才总量的增长。
4.凭据集团公司《职工奖惩条例》，卖力员工奖惩报批事情。
5.凭据组织机构的变革实时修拟订岗定编计划，体例岗位说明书，完善任职资格体系。
6.卖力制定公司人为分派计划和人为治理步伐，体例公司人为总额使用计划，体例公司员工人为表和劳感人为统计报表。
7.卖力体例各项社会包管缴纳用度的计划，做好企业和个人缴费技术的审定和缴纳、个人账户的治理事情，卖力公司退休、退职及病退人员的初审、报批与日常治理事情。
8.卖力公司培训治理，体例年度培训计划和经费使用计划，并组织实施，对下层单位的培训事情进行监督考核。
9.卖力组织专业技术人员的职称评定、技术工人技术鉴定与聘任等事情。
10.卖力公司员工劳动条约、人事档案和考勤的日常治理，代表公司处理劳动纠纷。
11.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
企管部事情职责
企管部是公司经济运行监控、生产经营剖析、绩效考核、综合计划统计、制度建设、质量治理以及执法事务治理等事情的综合治理部分，其主要事情职责：
1.卖力制定公司经营目标、目标，并组织实施。
2.卖力公司生产经营综合计划与生产经营运动剖析，体例公司年度经营目标、目标及生产经营计划并组织实施，汇总体例公司生产经营剖析质料，组织开展公司生产经营运动剖析集会，对议定事项进行督导、落实和反响。
3.卖力公司经济责任考核计划的制定、考核体系的建立、考核实施与奖惩兑现事情；催促二级单位制定、落实内部考核计划。
4.卖力公司综合统计及统计体系的建设；卖力内、外综合统计资料的报送和下达，牵头组织公司盘点事情。对公司重点事情或责任目标进行督导、协和谐反�。⑵揪菔虑槁涫登榭鎏岢鼋背鸵饧�。
5.卖力公司基础治理、综合治理的监督与考核，加入企业形象建设和清洁文明建设的综合治理事情。
6.卖力公司质量、情况、职业健康宁静一体化治理体系的建立和治理；收集、整理、剖析生产经营动态和信息，建立科学、合理的信息反响渠道；组织公司QC小组运动，推广应用现代治理要领以及结果的宣布、评优、奖励等事情，搞好公司产品创优、企业创奖的组织协和谐商标的治理事情。
7.卖力做好公司标准化治理的总体协调、平衡与加入制定事情，并做好日常运行情况监控；
8.协调难以解决的质量问题和质量纠纷，组建质量问题反响信息库；开展市场信息调研，搜集整理行业信息。
9.凭据治理权限，对公司内部机构设置和调解提出意见，卖力公司各单位职责划分、事情职责简直定及治理体制和治理制度建设。做好制度建立、执行、监督和考核事情。
10.卖力凭据公司生长现状，健全完善法人治理结构和优化组织结构。
11.凭据集团事情安排，组织制订公司资产重组、产权收购和转让计划以及对外相助、合资、重大资产承包和租赁计划。
12.卖力制定本公司执法事务基本制度和各项执法危害防备预案并组织实施。
13.卖力本公司重要和一般事项及条约的执法审查。
14.卖力公司诉讼案件和非诉讼案件的治理事情。
15.卖力公司法人授权治理事情及法制宣传事情。
16.卖力6S治理协调、监督、推进事情。
17.卖力外包业务的价格测算，承揽步队的引进、选取及条约签订、调解，并对外包业务条约履行情况进行督导协调。
18.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
党群事情部事情职责
党群事情部是公司党务、工会、共青团、女工、干部治理等事情的综合治理部分，其主要事情职责：
1.宣传贯彻党的目标政策、执规律则和上级的事情安排，搞好党的思想建设、作风建设和组织生长。
2.抓好党的下层组织建设和党员教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员在生产建设中的先锋模范作用。
3.卖力企业文化建设，制定公司企业文化的建设计划、阶段性事情安排及总结。
4.抓好宣传报道事情，实时宣传、反响公司各项事情结果和经验，为企业生长做好舆论导向。卖力公司时令性宣传口号的制定、张挂和收回事情。
5.卖力广播、橱窗板报等宣传阵地的治理事情和《化纤人》的编辑与印发事情。
6.卖力公司工会事情，组织职代会审议通过企业重大决策，监督职代会决议的执行情况，维护职工权益。
7.卖力组织职工开展劳动竞赛、技术交锋、提合理化建议和其他适合职工特点，适应企业需要的运动。
8.抓好职工思想教育，培养职工主人公意识，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系，体贴职工生活，为职工排忧解难，卖力特困职工生活困难救济补贴的评审。
9.卖力公司职工之家的建设和治理事情，指导下层部分职工之家的建设事情；卖力公司图书馆的治理事情。
10.增强公司共青团组织建设，抓好青年团员思想教育，努力造就爱岗敬业、无私贡献的“四有”青年职工步队。使之成为企业建设的中间力量。
11.卖力公司女工事情，积极组织开展适合女工特点的各项运动。
12.卖力评先表扬事情，弘扬企业精神和搞好企业两个文明建设等事情。
13.认真搞好公司政务果真事情，卖力指导、催促、检查、落实治理各部室和车间的“六果真”事情。
14.组织开展职工文体运动，活跃职工业余生活，治理好教室和职工运动室等场合，搞好精神文明建设。
15.卖力伤、病、残、亡职工及家属的安慰事情。抓好职工持股会事情，确保股东权益不受侵犯。
16.卖力本公司中层副职及以下干部的选拔任免、梯队建设、教育培训等事情；卖力本公司中层正职及以下干部的考核奖惩。
17.卖力公司信访事情，受理信访举报案件，实时向有关领导及职能部分反应，并按划定协调解理或提出解决建议。
18.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
财务部事情职责
财务部是卖力公司财务治理和会计核算的综合治理部分。主要职责如下：
1.贯彻执行国家及集团有关财经事情的执法、规则、准则、制度，卖力建立健全公司财务治理体系和会计核算制度并贯彻执行。
2.卖力建立健全切合上市公司要求的会计核算体系，制定母子公司统一的会计政策；
3.卖力建立健全并逐步完善财务内部控制制度，使之切合现代化企业制度和上市公司的监管要求；
4.完善二级核算和本钱控制制度，配合企管部完善本钱和用度的绩效考核步伐；
5.卖力建立健全公司资产治理制度，卖力对公司牢固资产非正常报废及封存资产的审批，每年决算前组织一次全面的工业清查。
6.卖力公司资金筹集和运用的治理，加入公司投资项目的经济效益评价和可行性研究。卖力拟定公司的筹融资计划。
7.拟定公司年度预算计划、决算计划。
8.卖力公司年度、月度财务计划的体例、下达和监督执行。
9.卖力公司本部会计核算的编报及子公司财务报告的审查事情，按期编报真实、准确、全面、完整的财务会计报告。
10.卖力与企业重组相关的资产评估、清产核资等国有资产治理相关事项的治理事情。
11.做好税收核算和纳税计划事情。
12.做好财务人员步队配置、培训和治理事情。
13.卖力公司财务档案的收集、整理，按划定实时归档。
14.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
生产技术部事情职责
生产技术部是公司生产、工艺技术、能源、售后效劳等事情的综合治理部分，其主要事情职责：
1.凭据公司下达的生产经营计划组织协调生产，掌握生产状况及能材的供应与消耗，发明问题实时协调解决；落实检查、考核工艺技术、能源和生产消耗计划执行情况，协调解决保存问题；检查大宗原质料、中间品、产制品及缺乏格品的收支库情况，对完成公司生产任务和消耗定额卖力。
2.卖力指挥协调各生产车间的生产运行，并凭据设备检修计划合理安排设备开、停、修。
3.卖力体例公司年、月度生产作业计划，为公司领导及有关部分提供生产、工艺及消耗等报表。
4.卖力组织、制定公司生产和工艺技术的治理制度、规范与标准，督导落实；对工艺、技术和消耗指标进行检覆按核；并卖力公司生产一级参数的制定和控制。
5.卖力公司生产治理，按期召开公司生产碰头会，并对集会决议的落实情况进行跟踪检查。
6.卖力组织公司生产、消耗及工艺事故视察、剖析、处理和上报，并对事故查明原因，分清责任，落拭魅整改步伐。加入宁静、机电、工艺及其它事故的视察处理。
7.卖力宣传、贯彻、落实国家关于节能降耗、清洁生产的目标、政策和执规律则，并组织推广节能“四新”技术，加速科技结果的转化；制定和完善节能奖惩制度，实行节奖超罚，充分发挥能源考核的激励作用。
8.卖力公司水、电、汽的综合平衡及协调事情；审核确定公司生产用计量装置、计量仪表的装置部位；做好公司能源消耗定额治理和物料平衡事情，凭据生产工艺特点，做好能耗指标层层剖析落实事情；建立健全能源消耗统计及能源利用状况剖析制度，通过对标做好能耗波动剖析，接纳有效步伐优化生产。
9.卖力组织原辅质料生产历程中的数据收罗、报表及计量设备异常现象的反�。榷ㄌ峁┌�。
10.卖力公司节能降耗和清洁生产的组织、指导、监督、考核等事情。
11.卖力制、修定公司产品标准、原质料的采购标准、剖析化验的质量控制标准及产品标准、原质料标准采标意见的提出。
12.作为售后效劳部分做好客户反响视察、处理及技术咨询事情，建立健全客户反响档案。
13.卖力种种事故的应急准备与响应的统一调理、协调及善后处理事情。
14.卖力公司文明生产和生产工艺方面综合治理的具体治理。
15.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
宁静治理部事情职责
宁静治理部是公司宁静生产、防火、情况治理的综合治理部分，其主要事情职责：
1.宣传、贯彻、落实国家，上级关于宁静生产、劳动�；ぁ⑶榭霰；さ确矫娴哪勘辍⒄摺⒅捶ā⒅贫龋⒓喽郊觳橹葱星榭�。
2.卖力建立宁静环保责任制、宁静环保档案，组织制定宁静环保操作规程，建立健全宁静环保组织机构，并增强宁静员的治理。
3.卖力组织、制定公司宁静、环保治理制度、规范与标准，督导落实；对宁静、环保指标进行检覆按核。
4.卖力组织公司宁静、环保事故视察、剖析、处理和上报，并对事故查明原因，分清责任，落拭魅整改步伐。加入其它事故的视察处理及事故的统计上报事情。
5.卖力公司职责规模内的宁静、环保整改项目的工程治理。
6.卖力宁静生产、情况�；ば嫉烙虑椋銮恐肮つ病⒒繁Ｒ馐叮岣咧肮つ病⒒繁７阑ぜ际�。
7.卖力组织宁静检查，要求各责任部分实时整改宁静隐患，消除宁静隐患；卖力检查宁静防护设施和器材，包管完好有效。
8.卖力制定公司的情况�；ぜ苹妥橹凳┘靶畔⒔涣鞯墓榭谥卫硎虑�。
9.卖力缴纳废气排污费和污水处理费，协助上级情况部分对我公司进行的各项监测和情况普查事情。
10.卖力治理有关宁静环保方面的证照手续等。凭据具体情况制定公司内部及周边情况监测点及监测频率。
11.卖力公司内环保（无组织）排放点的治理及其排放点计划总图的会制。
12.卖力职业危害、职业病的综合治理及组织制定预防控制步伐。接受、处理内部职业健康宁静协商和交流的信息。组织好毒、尘、噪声等的监测事情。
13.卖力制定公司宁静、环保的培训计划， 组织各单位实施并按期进行监督考核。
14.卖力组织宁静、环保治理体系文件的编写、评审、修改及文件发放和治理事情。
15.卖力对易燃、易爆、有毒、有害及其它危险品的宁静存储及使用的监察事情。
16.卖力公司宁静、环保治理应急预案的体例，并凭据生产需要和实际卖力组织各单位对应急程序进行模拟演习。
17.组织公司重要项目的宁静、环保评价并组织单项竣工验收事情。
18.卖力事情服的审批、季度劳保用品的核发及体例相应的计划。
19.卖力现场综合治理的具体组织安排及宁静环保的具体治理。
20、卖力公司防火事情的日常检查、大型运动的现场防火检查事情，按期整改火灾隐患，卖力本公司动火作业治理、禁烟治理事情。
21、卖力公司建筑物局部改建、扩建和装修工程现场宁静防火事情；卖力公司新建、扩建、技改工程建筑消防的审核和报批事情。
22、卖力公司火灾后的事故视察事情、公司防火宣布道育和培训事情；卖力建本公司防火档案，报集团宁静生产部备案。
23.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
设备部事情职责
设备部是公司设备和备品备件采购、设备正常使用和维修治理、计量治理、检修项目治理、工程施工和装置治理等事情的职能部分，其主要事情职责：
1.贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度，结合公司实际制定、修改设备治理和工程施工、装置治理制度及步伐。
2.卖力组织体例、落实大、中、小修计划，按计划平衡、使用修理用度；对大修项目进行施工治理、质量检查和验收。
3.卖力公司维护维修与技改的设备、备品备件、电缆、桥架、电器仪表、自控装置、玻璃钢管道等采购、装置、维护与维修事情。
4.催促、指导相关车间和部分严格执行公司各项设备治理制度，按期对制度执行情况、设备状况进行检覆按核。
5.卖力公司设备更新和报废的审核事情；组织开展修旧利废和加入有关废旧物资处理的审定事情。
6.做好压力容器、起重设备和厂内机动车辆的按期检验事情。
7.贯彻执行国家计量规则，卖力组织公司计量检测体系的健全和完善事情，并按体系要求对公司计量器具进行检测，确保计量设备的正常、有效运行。
8.卖力建立公司内部计量标准和量值通报系统，建立健全标准仪器台帐、档案，并制订丈量设备周期确认计划，统计在用丈量设备周期受检率及及格率。
9.卖力公司一、二级核算用水、电、汽计量表相应数据的收罗、审核汇总及报送事情，并确保提供的统计数据、报表，实时、准确、齐全、完备，实现统计的上传下达作用；建立公司一、二级核算用水、电、汽相应计量数据台帐、档案，实现统计数据的积累、核查。
10.卖力监视和丈量设备的对外溯源和检定事情。
11.卖力准时体例备品备件消耗定额和储备定额，卖力备品备件消耗定额的审查、奖罚事情。
12.卖力公司设备的治理、检查、考核和设备事故的处理事情。
13.卖力组织设备维护保养、检修规程、设备技术和治理文件的体例修改，以及归口治理。协助车间和有关部分做好设备治理人员和维修工的技术培训事情。
14.卖力项目“三通一平”的施工治理事情。
15.卖力组织项目建设及日常维修事情中基建、装置以及公司建（构）筑物、设备防腐保温等工程的施工治理，组织相关部分进行施工放线审核、质量监督，按划定治理施工历程中的经济技术签证等，严格履行施工规范程序，确保工程质量、施工宁静及文明施工达标。
16.卖力外来施工单位的治理，工程计划报表、完成进度报表的体例、上报。
17.卖力组织基建、装置、防腐等工程施工协调会,对集会议定事项的落实进行监督检查。
18.卖力组织基建、装置、防腐工程的中间验收并配合单项竣工验收事情。
19.卖力所统领工程建设中爆发的固体放弃物清理，并组织转运和处理。
20.卖力所辖规模内（含第一个检查井的疏通）生活污水、雨水系统的检查、清洁及所有土建部分、玻璃钢管道的维修事情。
21.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
研发中心事情职责
研发中心是公司新产品研发、新技术开发、公司生长计划和技术立异项目谋划和治理的主要职能部分，主要卖力制定和实施公司总体生长计划，建立健全研发产品治理体系，建设高效的研发团队，卖力公司新产品研发、产品性能升级、新技术、新设备、新质料、新工艺立异应用等。
1.贯彻落实国家关于科技生长、技术立异等方面的政策、执法、规则，卖力公司中恒久生长战略计划、技术立异计划的制定，并组织落实。
2.卖力行业内政策信息剖析与解读，全面掌握行业生长动态。
3.卖力科研项目的综合评价，全面客观剖析科研项目得失。
4.卖力公司技术储备事情，实现研发一批、推广一批、储备一批、淘汰一批。
5.卖力公司科研团队及科研人员的建设与培养。
6.卖力公司科协的日常治理事情
7.卖力粘胶短纤维配套工业链技术开发事情，通过建立功效性化学品开发实验室，对浆料、油剂、染色剂等粘胶纤维生产所需功效性化学品进行技术攻关，掌握要害技术，效劳生产。
8.卖力技术立异治理，组织高新技术企业申报、新产品开发、专利技术及知识产权的申报与治理，指导全公司开展技术立异奖项的争创事情。
9.卖力与大专院校、科研院所及高新技术企业联系相同，开展业务相助拓宽生长渠道。
10.卖力提升公司科技研发水平，加大科研设备、人才投入，在2014年科技投入水平基础上逐年递增实现新突破。利用三至五年的时间，引进高条理人才，培养一批研发主干，建立起完善的研发体系。建设纤维测试应用实验室、功效性化学品开发实验室、新纤维研发中试线等，实现公司研发平台抵达行业一流水平。
产品研发部事情职责
产品研发部主要担负新产品研发，现有产品性能升级，研发产品售后效劳、技术交流等事情职责。
1.卖力体例新产品开发计划，编写新产品开发总结和新产品说明书。
2.卖力组织、指导新产品试生产事情。
3.卖力组织召开公司新产品鉴定会，对新产品进行鉴定评价，体例《新产品鉴定报告》。
4.卖力研发产品的售后效劳事情，并跟踪用户反�。晟铺岣卟菲分屎托阅�。
5.卖力老产品付与新性能，拓展应用规模。
6.卖力本行业新产品及相关上、下游信息搜集、整理、研究事情。
7.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
技术开发部事情职责
技术开发部主要担负生长计划、技术立异项目的治理，新技术、新质料、新工艺、新设备应用等事情职责。
1.贯彻落实国家关于科技生长、技术立异等方面的政策、执法、规则，推进企业技术立异和技术进步。
2.卖力体例公司生长战略计划和中恒久生长计划，组织技术立异计划的实施。
3.卖力公司技术立异、新项目、专利技术及知识产权治理。
4.担负公司的技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新质料的谋划、立项、论证、开发、应用研究、结果鉴定及推广应用事情。
5.卖力统一组织对各级政府和行政治理部分申报技术立异项目、科技技术进步奖事情。
6.卖力科协日常治理事情。
7.卖力本行业新技术、新质料、新工艺及相关上、下游信息搜集、整理、研究事情。
8.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
技术中心事情职责
技术中心卖力公司基建、技改、维修工程的设计、预决算事情，主要事情职责为：
1.卖力技改项目谋划及项目可研、能评、安评、环评、备案等前期事情。
2.卖力公司基建、技改、维修工程的图纸设计、审核、发放事情，卖力委托设计的招标及联络事情，卖力设计变换的审核确认事情。
3.卖力组织设计例会，同时对集会议定事项执行情况进行监督检查。
4.卖力治理图纸设计审查、进口设备免税手续。
5.卖力技改、基建、维修工程预决算的体例、审核，配合审计部分完成工程审计。
6.卖力组织对外技术交流，向上级业务对口部分联系、汇报。
7.卖力进口设备、备件测绘事情，卖力技改工程主机设备设计事情。
8.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的其他各项事情。
工程部事情职责
工程部卖力公司基建、技改、维修工程治理，20万吨项目及天丝中试线项目土建、装置等工程施工及治理事情，主要职责为：
1.卖力贯彻执行国家有关基本建设方面的目标、政策、规则及有关标准、规范和集团项目建设有关划定，结合公司实际，制定、修改公司项目建设治理划定，并认真贯彻执行。
2.卖力组织制定与实施公司年度基建、技改计划。
3.卖力年度技改项目和公司限上技改项目的立项、审批、计划治理、统计报表，组建项目台账。
4.卖力重点项目的上报、审批等相关准备事情，配合做好项目建议书、可研报告、环评报告的体例、论证评审及上报事情。
5.卖力公司重点项目建筑计划许可证、开工许可证的治理，基建、技改、维修工程项目施工单位初选、招标、条约签订事情。
6.卖力组织相关部分进行工程竣工验收，以及工程竣工验收资料的整理归档。
7.卖力外来施工单位的月度资金使用计划体例、上报，以及工程款的支付审批及台账建立。
8.卖力组织项目调理会，同时对集会议定事项执行情况进行监督检查。
9.卖力基建、技改装置质料的审核，组织工程结算资料，配合审计部分完成土建工程结算审计。
10.卖力公司项目建设用地、生爆发活用地的土地征用、协调、治理等事情。
11.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的其他各项事情。
供应部事情职责
供应部是公司原料、辅料及质料采购的职能部分，其主要事情职责：
1.贯彻落实上级公司制定的有关物资采购的政策和制度，严格执行购销比价治理划定。
2.凭据生产经营需要体例原辅质料采购计划。
3.凭据批准的采购计划，适时适量均衡进货，既包管生产需要，又不凌驾公司确定的合理库存规模。
4.卖力搜集原辅质料市场采购信息、价格信息；剖析供求状况，视察、评价、选择供货厂商；凭据市场变革情况，实时调解采购战略，最大限度地降低采购本钱。
5.实时向相关部分提供原辅质料信息，并协助做好相关质料的上报事情。
6.凭据委托权限，代表公司对外签订原辅质料采购条约，规范条约治理、客户档案治理等相关标准、制度和流程，并严格执行。
7.卖力抵帐物资的抵失事情，按划定治理物资入库手续，保质保量追索质量损失。
8.凭据原辅质料采购情况提出付款建议，并凭据公司总体资金平衡情况支付货款。
9.加入公司月末库存盘点，实时掌握原辅质料库存状况。
10.卖力公司物资供应类报表的统计、汇总、报送事情。
11.卖力种种采购条约、协议、采购付款的明细和文件的治理事情。
12.卖力采购包干用度的提取和治理；卖力本部分员工的培训与治理。
13.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
销售部事情职责
销售部是公司产制品销售、货款接纳、售后效劳的职能部分，其主要事情职责：
1.卖力贯彻落实公司的经营战略以及制定的有关产制品销售的政策和制度。
2.卖力按公司下达的销售、回款、保价等计划，剖析、落实任务，凭据实际完成情况兑现奖惩。
3.卖力市场视察研究与剖析；实时提供实时可靠的市场信息，做好新市场的开发和市场信息反响事情，为生产和领导决策做好照料。
4.凭据委托权限，代表公司对外签订产制品销售条约，规范条约治理、客户档案治理等相关标准、制度和流程，并严格执行。
5.卖力销售类报表、汇总、报送事情。
6.卖力销售货款的接纳，组织陈欠款的清收和债权�；な虑�。
7.卖力实时反响产制品在用户中的使用情况及用户意见；接待用户来访，处理用户来电、来函。
8.卖力接受客户反�。⑹凳蓖ūǖ较喙夭糠�。
9.加入新产制品、新项目的市场调研事情和公司自有品牌市场计划及流传战略的制定，并卖力组织实施。
10.卖力公司全面销售步队建设治理事情。
11.卖力组织公司订货会、行业会、恳谈会等集会。
12.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
质量监督部事情职责
质量监督部是公司原辅质料、在制品、产制品质量监督检验及水、气等环保指标监测检验的主要职能部分，其主要事情职责：
1.卖力对公司原辅质料、在制品、产制品等的质量监督和检验，并签发剖析报告单和产制品质检单，发明问题，实时通知相关部分，加入协调解决。
2.卖力车间设备、建（构）筑物检修动火剖析和生产用水及生产历程中爆发的废水、废气及周边情况的监测与检验。
3.建立健全剖析控制的质量体系和基础技术资料（产品档案、明细台帐），卖力原质料月报、生产控制剖析日报、产制品月报以及测水、测气等报表的统计与体例事情。
4.凭据有关制品质量治理划定，对直接影响品质的成因由公司责成质量监督部进行监督考核。
5.加入产制品创优计划的体例与实施，做好检测质料的准备。
6.协助修订产制品技术标准和剖析化验方面的技术标准事情。
7.卖力对原料检验科、车间化验室、品管科和环�；槭业耐骋涣斓己椭卫�；卖力生产中间控制剖析与生产工艺测定。
8.卖力剖析操作规程的体例与送审，加入有关剖析控制计划的体例与修订事情。
9.加入有关剖析要领革新和合理化建议的会审与鉴定事情，卖力剖析检验人员的技术培训与考核事情。
10.配合生产部分查找生产中泛起的疑难问题，担负厂内大宗原质料、在制品、产制品的定量、定性剖析任务。
11.卖力组织产制品及包装额定重量的抽检事情。
12.卖力公司化验用蒸馏水及标准溶液的制备事情。
13.加入原质料、生产历程、产制品等质量事故和用户质量反响的视察剖析事情。
14.对各车间所辖化验岗位的事情情况进行未必期抽查，发明问题，提来由置意见，并监督执行。
15.卖力原质料标准、产品标准及相关外来标准的收集、治理事情。
16.卖力检验设备的检定和按期检定事情。
17.卖力检验残留物的治理与收集。
18.按质量、情况、职业健康宁静一体化体系文件要求，做好本部分相关事情。
19.卖力做好本部分奖金二次分派的相关绩效考核事情。
20.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
仓储部事情职责
仓储部是公司原辅质料、备品备件、产制品等物资的入库、贮存、出库的综合职能部分，为公司生产经营运动提供包管，其主要事情职责：
1.卖力制定原辅质料和制品收支库、仓储治理的各项规章制度、划定和步伐。
2.卖力原辅质料、机物料、备品备件、劳动�；び闷泛桶旃闷贰⑽Ｏ栈贰⒉破返娜肟狻⒅妗⒊隹饧爸卫硎虑�。
3.卖力公司原辅质料、机物料、备品备件储备定额的控制、审核事情。
4、配合公司对入库原辅质料、机物料、备品备件等物资及产制品的按期抽检和月末盘存事情。
5.卖力按期体例、报送原辅质料、备品备件、产制品出、入库及库存等种种报表。
6.凭据库存情况及种种物资库存定额提出常用物资的采购计划和建设并按公司有关划定治理入库手续。
7.卖力浆粕的拆包、配比及大宗原辅质料的上料治理事情，确保生产稳定。
8.卖力本部分抱夹车、叉车、拖拉机及现有电梯的使用和公司其它部分拖拉机的修理事情。
9.凭据质料及备品备件库存定额，结合实际库存情况与月度质料及备品备件需求计划，体例月度质料及备品备件采购计划，并按划定履行审批程序。
10.卖力公司种种废旧物资的处理及存放地的清理与治理事情。
11.卖力本部分内人力资源调配，并做到统筹安排，合理使用。
12.卖力做好本部分奖金二次分派的相关绩效考核事情。
13.卖力本部分员工思想、技术、质量、宁静、防护等经常性的教育事情，提高员工素质。
14.按质量、情况、职业健康宁静一体化体系文件要求，做好本部分相关事情。
15.卖力本部分职责规模内的其他业务，并完成公司领导交办的各项临时任务。
